Отчет исследует трансформационный потенциал генеративного искусственного интеллекта (ГИИ) и подходы руководителей бизнеса к этой технологии.
Он основан на данных опроса 300 руководителей из разных отраслей и географических областей, а также на мнениях консультантов KPMG по искусственному интеллекту, технологическому развитию, стратегии и управлению рисками.
Отчет подчеркивает, что ГИИ все еще находится в зачаточном состоянии и быстро развивается. Прежде чем руководители инвестируют в широкое внедрение, у них возникает множество нерешенных вопросов о безопасности, надежности, влиянии на рабочие места и потенциальной ценности. Руководители в опросе называют отсутствие квалифицированных кадров, проблемы себестоимости и неясные применения в качестве основных преград для внедрения.
Отчет определяет основные области применения ГИИ, включая инновации в продуктах и услугах, оптимизацию процессов и улучшение опыта клиентов. Однако внедрение решений ГИИ может быть сложным и вызывать трудности, требуя значительных инвестиций в технологии, кадры и инфраструктуру.
Для достижения реальной бизнес-ценности от ГИИ организации должны разработать четкую стратегию, создать прочную базу данных и поощрять культуру инноваций и экспериментов. Отчет предлагает практические рекомендации по ответственному интегрированию решений ГИИ в отдельные организации и предлагает руководство по использованию ГИИ для укрепления сотрудников, более эффективной работы и повышения конкурентоспособности.
В целом, отчет указывает, что использование трансформационной силы генеративного искусственного интеллекта потребует баланса между скоростью, тщательным планированием и осторожным управлением рисками.