BCG – To Seize a $7 Trillion Opportunity, Banks Need Bolder Strategies for Serving Customers and Society

В настоящее время банки сталкиваются с непростой ситуацией, когда рентабельность и стоимость активов все еще ниже уровня, существовавшего до финансового кризиса.

Однако у них есть возможность повысить свою оценку и создать стоимость в размере 7 триллионов долларов в течение следующих пяти лет. Этого можно достичь за счет роста и улучшения соотношения цены и стоимости активов. Для этого банкам необходимо сосредоточиться на создании акционерной стоимости и стимулировании экономического роста, а также на финансировании климатического перехода. Банки, бизнес-модели которых основаны на прочных отношениях с клиентами, оцениваются выше. Хотя в настоящее время банки выигрывают от роста процентных ставок, новые конкуренты сталкиваются с проблемами, связанными с регулированием и инвесторами. Правительства ожидают, что банки станут лидерами в области климатических изменений и корпоративной социальной ответственности. Однако этот переход оказывает давление на прибыльность банков. Ожидается, что регулирующие органы введут дополнительные требования к капиталу и ликвидности, что потребует оптимизации кредитного портфеля и инвестиций в инфраструктуру данных. Чтобы обеспечить прибыльность банков без ущерба для стабильности, регулирующие органы и правительства должны принять новые гибкие правила, поощрять консолидацию и содействовать развитию отраслевых коммунальных услуг и цифровых активов. Приняв эти стратегии, банки смогут воспользоваться возможностями в размере 7 триллионов долларов и создать устойчивую стоимость.