Strategy – Pharma Contingency Planning

При запуске новых продуктов фармацевтические компании часто не укладываются в сроки и ожидания, что приводит к упущенным возможностям получения прибыли.

Недавний анализ показал, что в 75% новых молекулярных образований задержки составили менее 19 месяцев и недополучили около 200 млн. долл. на один актив. Основная причина таких низких показателей - неспособность компаний оперативно адаптироваться к внутренним и внешним изменениям. Сложность управления несколькими программами запуска оставляет руководителям мало возможностей для планирования на случай непредвиденных обстоятельств. Кроме того, существующие модели планирования на случай непредвиденных обстоятельств неадекватны, а у компаний зачастую отсутствуют альтернативные планы развития. Для преодоления этих проблем компаниям необходимо выделить время и ресурсы для создания альтернативных маршрутов развития и хорошо структурированных планов на случай непредвиденных обстоятельств. Это предполагает заблаговременное планирование с учетом коммерческих и рыночных аспектов, предвидение потенциальных проблем и включение планов действий на случай непредвиденных обстоятельств в ключевые процессы управления, финансового и ресурсного планирования. Игнорирование этих шагов ставит компании под угрозу значительных задержек и упущенных возможностей получения прибыли, особенно в случае активов с высоким потенциалом. Эффективная подготовка и оптимизация сроков разработки - залог успеха в фармацевтической отрасли.