Традиционная медиаиндустрия сталкивается с вызовами со стороны технологических гигантов и цифрового рынка, что приводит к необходимости радикального переосмысления для выживания и успеха.
Традиционные медиа-компании не получили должного эффекта от применения маргинальных стратегий и должны предпринять смелые изменения, чтобы добиться прибыльного роста. В статье рассматривается необходимость значительных преобразований в отрасли, поскольку постепенных шагов недостаточно для борьбы с меняющимся ландшафтом. Крупные технологические компании разрушают унаследованные бизнес-модели, что приводит к необходимости радикальных стратегических шагов, таких как переосмысление себя с нуля и принятие на себя новых ролей в цепочке создания стоимости развлечений. Только радикальные стратегии, получившие оценку "Радикально" в рейтинге Media Thrive Index, дают возможность унаследованным медиакомпаниям укрепить свое финансовое положение. Возможности открываются для таких компаний, как Sony Pictures и The New York Times, которые предприняли смелые шаги в новых областях, таких как потоковые сервисы и потребительские приложения, чтобы обеспечить стратегическую и финансовую устойчивость.