Отчет «Возрождение организации, с которой можно соприкоснуться» подчеркивает необходимость для организаций установить прочное и понятное партнерство с сотрудниками для создания более устойчивого и успешного будущего. Это партнерство строится на основе приоритета общего благополучия, включающего не только физическое здоровье, но и психологическое и финансовое благополучие. Отчет подчеркивает, что организации должны выходить за рамки обеспечения доступности и доступности здравоохранения и вместо этого сосредоточиться на удовлетворении неудовлетворенных потребностей сотрудников, чтобы обеспечить их эмоциональное, физическое, социальное и финансовое благополучие.
Для развития этого понятного партнерства организации должны активно поддерживать благополучие всего своего персонала. Это может быть достигнуто путем поощрения здоровых, стимулирующих и устойчивых рабочих поведений, а также предоставления персонализированной поддержки в критические моменты. Сочувствуя личным и семейным обстоятельствам своих сотрудников, организации могут создать более инклюзивную и поддерживающую рабочую среду.
Отчет также подчеркивает важность индивидуализации вознаграждений, чтобы отражать ценности сотрудников. Это означает отход от подхода «один размер подходит всем» и вместо этого настройку вознаграждений и признания в соответствии с уникальными потребностями и предпочтениями каждого сотрудника. Таким образом, организации могут способствовать партнерству и создать более вовлеченную и мотивированную рабочую силу.
Для создания понятной функции управления персоналом организации должны разрабатывать рабочие процессы, ориентированные на человека. Это включает использование коллективной энергии и создание культуры, которая ценит и приоритезирует благополучие сотрудников. Кроме того, организации должны стимулировать здоровые поведения, предоставляя ресурсы и поддержку для принятия положительных решений в работе и личной жизни.
В заключение, отчет «Возрождение организации, с которой можно соприкоснуться» подчеркивает важность создания более человекоориентированного подхода к работе. Приоритезируя благополучие и ценности сотрудников, организации могут развивать понятное партнерство, которое способствует успеху, устойчивости и позитивному опыту работы для всех.