WEF – The Rise of Global Digital Jobs, 2024
Развитие технологий, переход на "зеленые" технологии и изменение макроэкономических условий трансформируют глобальные рынки труда, что приводит к значительным изменениям в наличии рабочих мест и способах выполнения работы. "Цифровая работа", которую можно выполнять удаленно, становится все более распространенной, предоставляя людям возможность работать из любой точки мира.
Страны с развитой экономикой уже сталкиваются с проблемами на рынке труда и нехваткой талантов, а демографические сдвиги еще больше влияют на распределение людей трудоспособного возраста, причем все большее их количество проживает в странах с низким уровнем дохода. Этот сдвиг в сочетании с расширением доступа к образованию способен создать более глобализованные цепочки создания стоимости талантов и повысить доступность рабочих мест для людей, независимо от их местных экономических условий. Однако этот сдвиг также создает проблемы для стран с более высоким уровнем дохода, включая снижение заработной платы и потенциальные сложности с налоговым и трудовым законодательством. В данном документе рассматриваются перспективы глобальных цифровых рабочих мест, а также потенциальные риски и возможности, которые они открывают. В нем определены 218 типов рабочих мест, представляющих 73 миллиона работников, которые наиболее благоприятны для превращения в глобальные цифровые рабочие места. К ним относятся бухгалтерия, юриспруденция, финансы, обслуживание клиентов, маркетинг, реклама, коммуникации и ИТ. Ожидается, что к 2030 году число таких рабочих мест вырастет до 92 миллионов, при этом основное внимание будет уделяться более высокооплачиваемым должностям. При правильном управлении глобальные цифровые рабочие места способны задействовать таланты со всего мира и стимулировать экономический рост. Для этого необходимо обеспечить доступ к цифровой инфраструктуре, программам образования и профессиональной подготовки, а также перейти к конкуренции за навыки и таланты, а не за низкую заработную плату. Чтобы воспользоваться этой возможностью, глобальные работодатели должны принять новые подходы к управлению персоналом, расширить кадровый резерв и внедрить гибридные операционные модели. В следующих статьях этой серии мы более подробно рассмотрим риски, возможности и последствия глобальных цифровых рабочих мест.
