Oliver Wyman – Climate Journal 3

Авторы этого введения подчеркивают необходимость расширения корпоративных действий в области климата, поскольку выбросы продолжают расти, несмотря на усилия, предпринятые после Парижского соглашения 2015 года.

Они провели опрос 200 специалистов по климату и выяснили, что половина из них считает декарбонизацию серьезной задачей к 2030 году, а треть - уже сейчас. Авторы также представляют четыре ключевых урока, которые они извлекли из бесед со специалистами по климату и устойчивому развитию из крупных корпораций. Во-первых, они подчеркивают, что действовать в масштабе против собственных интересов компании неэффективно, так как это приводит к сопротивлению из-за коммерческого давления. Вместо этого лидеры по расширению масштабов создают условия, в которых корпоративные и климатические интересы совпадают. Примером тому служат B2B-компании, которые выступают в качестве поставщиков услуг по декарбонизации для своих корпоративных клиентов. Например, корпорация Ball может согласовывать свои интересы с построением циркулярной экономики на алюминии, что позволяет сократить использование менее перерабатываемых материалов в упаковке для напитков. Аналогичным образом, интересы Maersk могут совпадать с интересами потребительских брендов, которые платят премию за доставку грузов, работающих на биотопливе вместо ископаемого топлива, чтобы уменьшить свой углеродный след. В целом авторы подчеркивают настоятельную необходимость расширения масштабов климатических действий, проблемы, с которыми сталкиваются корпорации, и важность согласования корпоративных и климатических интересов для достижения эффективных и выгодных решений.